Leistungsfähige Führungszyklen benötigen leistungsfähige Organisationen, die umfassend an der Strategie ausgerichtet sind. Nur wenn die technischen, politischen und kulturellen Aspekte der Organisation (TPC) zur Strategie passen und diese unterstützen, hat die Strategie eine Chance auf Realisierung. Die TPC-Konfiguration bildet die Hardware und das Betriebssystem, die von der Software (den konkreten startegischen Programmen) zum Laufen benötigt werden. Operative Exzellenz geschieht nicht im luftleeren Raum; sie bedarf des bewussten Organisation Building. Organisation Building ist, ebenso wie das Beherschen des Tagesgeschäfts, zentrale Führungsaufgabe, wird in der Praxis jedoch sehr häufig vernachlässigt und vom Druck des operativen Tagesgeschäfts verdrängt. Organisation Building ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens, das Optimieren und Tunen des "Betriebssystems" der Organisation. Organisation Building schafft die Basis für die performance von morgen. Suboptimale Kulturen und politische Systeme generieren Widerstand, Reibungsverluste und Verzögerungen: Resultat sind fehlerhafte Strategien und eine Umsetzung mit mittelmäßigem Ergebnis oder Scheitern. | 
