Beschlossene Ziele bedürfen zu ihrer Umsetzung der Konkretisierung und eines Mechanismus, um die Effizienz und Effektivität der Implementierung laufend zu controllen, Abweichungen und deren Ursachen frühzeitig zu erkennen und zielgerichtet gegenzusteuern. Durch die Messbarmachung und Spezifierung der definierten Maßnahmen entsteht Fokus, Konzentration auf das Wesentliche und - besonders wichtig - Verbindlichkeit sowie "Zugzwang." Wir sind zwar nicht der Meinung, dass nur das umgesetzt wird, was auch gemessen wird (nach dem Motto "Only what is measured, gets done"), folgen aber der Auffassung, dass sich Intensität und Konsequenz der Umsetzung durch stringentes Performance Measurement drastisch erhöhen. Die Messung ist der eine Teil der Gleichung; vollständig wird das Bild allerdings erst durch eine positive oder negative Sanktionierung, die sich nachvollziehbar an die Performance-Kriterien anschließt. Aus diesem Grund richten Hochleistungs-Organisationen ihre finanziellen und karrierebezogenen Incentivierungssysteme an hoch operationalisierten, aus der Strategie abgeleiteten Zielen aus. Die BGS unterstützt ihre Klienten beim Design und der Implementierung strategisch ausgerichteter Performance-Measurement-Systeme (BSC, EFQM, Management Navigator, Value Driver Systeme u. ä.) und entwickelt bzw. optimiert gemeinsam mit spezialisierten externen Partnern die HRM-relevanten Evaluations- und Incentivierungssysteme (Performance Appraisals, Management Audits u. ä.) | 
